Разберём, почему сотрудники могут быть заняты каждый день, но не давать бизнесу нужный результат и как собственнику перейти от ручного контроля к управлению через цифры, ответственность и результат.
Управление результатом команды
Закрытая встреча для собственников о том, как перестать платить за занятость и выстроить систему, где сотрудники отвечают за результат, KPI и прибыль.
7 мая в 10:00 | Дом Основателя, Милицейская 71
Вы платите за работу.
А получаете занятость?
А получаете занятость?
В компании может быть много движения: задачи, чаты, созвоны, планёрки, отчёты, CRM, статусы “в работе”.
Но собственник всё равно видит:
задачи приходится дожимать лично
01
сотрудники объясняют, почему не получилось
02
результат появляется только после вашего вмешательства
03
KPI либо отсутствуют, либо не показывают вклад в прибыль
04
сильные сотрудники перегружены, слабые остаются в системе
05
ответственность размыта
06
контроль держится на вашем личном напряжении
07
ФОТ выплачивается каждый месяц, а эффективность команды остаётся под вопросом.
08
Проблема не всегда в том, что люди плохие.
Часто в компании просто нет системы, которая заставляет работу превращаться в результат.
Часто в компании просто нет системы, которая заставляет работу превращаться в результат.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Заполните контактные данные
1. Почему сотрудники не работают на результат
Почему человек может быть занят весь день, но не создавать нужный вклад для бизнеса. Где собственник теряет управляемость: в постановке задачи, ответственности, KPI или контроле.
2. Как отличить занятость от результата
Почему “много делает” не равно “приносит пользу компании”. Как описывать работу сотрудника через завершённый результат, а не через список действий.
3. Как перестать платить за процесс
Как собственнику увидеть, какой результат он покупает за ФОТ. Почему часть сотрудников создаёт вклад, а часть просто расходует ресурс компании.
5. Контроль без ручного дожима
Как контролировать не “человека вообще”, а движение к результату. Как перейти от напоминаний и конфликтов к регулярному управленческому ритму.
6. Кого усиливать, кого менять, с кем расставаться
Как собственнику увидеть реальную картину по людям: кто создаёт результат, кто требует усиления, кто занимает место, а кто тормозит рост.
4. KPI, которые показывают вклад в прибыль
Почему показатели часто не работают: измеряют активность, но не результат. Как связать KPI с целью поста и управлением бизнесом.
Что разберём на встрече:
После встречи вы увидите команду через результат, а не через занятость
После встречи собственник сможет:
Участники смогут записаться на индивидуальный разбор с экспертом и определить, где именно в их компании теряется результат.
- увидеть, где команда подменяет результат активностью;
- понять, почему сотрудники не берут ответственность;
- определить, какие KPI не управляют бизнесом;
- увидеть, где контроль держится только на нём;
- понять, кто в команде реально влияет на результат;
- отделить “удобных сотрудников” от полезных;
- определить первый управленческий шаг: структура, KPI, контроль, мотивация или решения по людям.
Для собственников, у которых команда есть, но результат всё ещё приходится дожимать
- у вас действующий бизнес и команда
- задачи возвращаются к вам
- без вашего контроля работа проседает
- KPI не помогают управлять
- ответственность между людьми размыта
- вы не понимаете, кого усиливать, кого менять, а кого выводить
- вы хотите, чтобы команда работала на цели бизнеса, а не просто выполняла задачи
- вы платите ФОТ и хотите понимать реальный вклад людей
- сотрудники заняты, но результат нестабилен
Встреча для вас, если:
➛ Увеличила прибыль компании в 5 раз, находясь на посту директора.
➛ Курирует руками команды более 280 предпринимателей на территории России и других стран.
➛ Курирует руками команды более 280 предпринимателей на территории России и других стран.
Эксперт по повышению эффективности и прибыльности бизнеса
Эксперт встречи
Ксения Новикова
Это не теоретический консалтинг и не рекомендации "со стороны".
Это практический управленческий взгляд людей, которые сами управляют компаниями и помогают собственнику не только найти решение, но и довести его до результата.
Это практический управленческий взгляд людей, которые сами управляют компаниями и помогают собственнику не только найти решение, но и довести его до результата.
Организатор — Дом Основателя
ДОМ ОСНОВАТЕЛЯ — пространство управленческого усиления бизнеса для собственников, которым нужен не внешний совет, а сильная среда принятия решений и внедрения изменений.
В основе работы — формат совета директоров: к разбору бизнеса подключаются опытные директора и практики с разной экспертизой — стратегия, финансы, HR, маркетинг, операционное управление, команда.
В основе работы — формат совета директоров: к разбору бизнеса подключаются опытные директора и практики с разной экспертизой — стратегия, финансы, HR, маркетинг, операционное управление, команда.
Закрытая встреча для собственников бизнеса
7 мая в 10:00
7 мая в 10:00
Если сотрудники работают, но результат всё равно приходится дожимать лично, проблема не решится ещё одним разговором, новой планёркой или заменой одного человека.
Нужна система, в которой каждый сотрудник понимает свой результат, отвечает за KPI и работает в управляемом контуре.
Нужна система, в которой каждый сотрудник понимает свой результат, отвечает за KPI и работает в управляемом контуре.
Количество мест ограничено. Участие по предварительной регистрации. Только для собственников действующего бизнеса.
Тел: +7 964 251-72-63
