Когда руководители усиливаются вместе с собственником — компания растёт
Серия управленческих разборов "Структура, команда, прибыль"
Регулярный формат, в котором собственник и руководители приводят компанию в порядок: структура, ответственность, KPI, работа с людьми.
Всё разбирается на реальных примерах бизнеса и внедряется шаг за шагом.
Всё разбирается на реальных примерах бизнеса и внедряется шаг за шагом.
*
Для собственников и руководителей, которым нужно:
⇢ Наладить работу отделов.
⇢ Усилить управленцев.
⇢ Убрать хаос.
⇢ Выстроить понятную систему работы с людьми.
⇢ Перестать тянуть всё на себе.
⇢ Усилить управленцев.
⇢ Убрать хаос.
⇢ Выстроить понятную систему работы с людьми.
⇢ Перестать тянуть всё на себе.
Формат, где руководители перестают «исполнять» и начинают управлять
⇢ Курс «Структура, ответственность, KPI».
⇢ Курс «КТО».
⇢ Индивидуальные рекомендации под ситуацию в компании от экспертов.
⇢ 4 встречи с собственником.
⇢ 2 встречи с руководителями.
⇢ Аудит руководителя.
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ПРОГРАММА:
Что участники разберут и смогут внедрить:
⇢ Как должна выглядеть рабочая структура компании.
⇢ Как распределить ответственность, чтобы руководители тянули свои зоны.
⇢ Как определить, что именно должен делать каждый руководитель.
⇢ Как поставить понятные критерии работы (KPI), чтобы убрать споры «кто прав».
⇢ Как настроить передачу задач между отделами, чтобы не было провалов.
⇢ Как оценивать сотрудников объективно.
⇢ Как понимать, кого усиливать, а кого — заменять.
⇢ Как адаптировать новых людей, чтобы они не терялись.
⇢ Как выстроить управленческий порядок, при котором собственник не тащит всё сам.
⇢ Как распределить ответственность, чтобы руководители тянули свои зоны.
⇢ Как определить, что именно должен делать каждый руководитель.
⇢ Как поставить понятные критерии работы (KPI), чтобы убрать споры «кто прав».
⇢ Как настроить передачу задач между отделами, чтобы не было провалов.
⇢ Как оценивать сотрудников объективно.
⇢ Как понимать, кого усиливать, а кого — заменять.
⇢ Как адаптировать новых людей, чтобы они не терялись.
⇢ Как выстроить управленческий порядок, при котором собственник не тащит всё сам.
В процессе программы участники могут:
Снизить хаос и упрощать управление
Ввести понятные критерии эффективности
Выстроить систему работы с людьми
Наладить передачу задач
Усилить руководителей
Настроить структуру
Распределить ответственность
Структура, команда, прибыль
1. Курс «Структура, ответственность, KPI»
Инструменты, которые можно разработать внутри программы:
Что разбираем и что можно внедрить:
⇢ Как должна быть устроена структура компании.
⇢ Как распределить ответственность так, чтобы задачи выполнялись.
⇢ Что должен делать каждый руководитель и какой результат с него спрашивается.
⇢ Как установить KPI и критерии эффективности.
⇢ Как наладить передачу задач между отделами, чтобы они не зависали.
⇢ Как прописать результат работы каждого отдела.
⇢ Как сделать так, чтобы руководители управляли, а не выполняли всё сами.
⇢ Как распределить ответственность так, чтобы задачи выполнялись.
⇢ Что должен делать каждый руководитель и какой результат с него спрашивается.
⇢ Как установить KPI и критерии эффективности.
⇢ Как наладить передачу задач между отделами, чтобы они не зависали.
⇢ Как прописать результат работы каждого отдела.
⇢ Как сделать так, чтобы руководители управляли, а не выполняли всё сами.
⇢ Структура компании с чёткими зонами ответственности.
⇢ Правила передачи задач между отделами.
⇢ KPI и точки контроля по ключевым ролям.
⇢ Конвейер: какой результат создаёт каждый отдел и кому он передаёт.
⇢ Описание оптимальной работы отделов.
⇢ Правила передачи задач между отделами.
⇢ KPI и точки контроля по ключевым ролям.
⇢ Конвейер: какой результат создаёт каждый отдел и кому он передаёт.
⇢ Описание оптимальной работы отделов.
2. Курс «КТО»
Инструменты, которые можно разработать внутри программы:
Что разбираем и что можно внедрить:
⇢ Кого брать в команду, а кого — не брать вообще.
⇢ Как оценивать сотрудников по фактам: кто— тянет / тормозит / опасен.
⇢ Как перестать нанимать «по симпатии».
⇢ Как выявлять сильных, слабых и проблемных людей.
⇢ Как проводить адаптацию так, чтобы человек стал рабочим, а не потерялся.
⇢ Как усиливать тех, кто может расти.
⇢ Как строить HR-линию, которая работает постоянно, а не от случая к случаю.
⇢ Как оценивать сотрудников по фактам: кто— тянет / тормозит / опасен.
⇢ Как перестать нанимать «по симпатии».
⇢ Как выявлять сильных, слабых и проблемных людей.
⇢ Как проводить адаптацию так, чтобы человек стал рабочим, а не потерялся.
⇢ Как усиливать тех, кто может расти.
⇢ Как строить HR-линию, которая работает постоянно, а не от случая к случаю.
⇢ Система оценки сотрудников.
⇢ Категоризация персонала (делатели / балласт / рискованные).
⇢ Алгоритм отбора и диагностики.
⇢ Механика адаптации.
⇢ Шаблон HR-линии.
⇢ Категоризация персонала (делатели / балласт / рискованные).
⇢ Алгоритм отбора и диагностики.
⇢ Механика адаптации.
⇢ Шаблон HR-линии.
В обучение входят два курса для усиления команды:
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Заполните контактные данные
ЭКСПЕРТЫ:
от консалтинговой группы «Власть над бизнесом»
⇢ Эксперт по стратегическому управлению и регулярному менеджменту.
⇢ Помогает предпринимателям выстраивать управляемый бизнес.
⇢ Опыт — управление советом директоров, запуск филиалов с нуля, рост продаж на 150 %, внедрение систем управления в компаниях от 10 до 200+ человек.
⇢ Помогает предпринимателям выстраивать управляемый бизнес.
⇢ Опыт — управление советом директоров, запуск филиалов с нуля, рост продаж на 150 %, внедрение систем управления в компаниях от 10 до 200+ человек.
Юлия Журавлева
⇢ Эксперт по построению команд и управлению людьми.
⇢ Автор методики «Продуктивный сотрудник», сооснователь агентства Life Job.
⇢ Помогает понять, кто действительно нужен бизнесу и как мотивировать людей работать эффективно.
⇢ Автор методики «Продуктивный сотрудник», сооснователь агентства Life Job.
⇢ Помогает понять, кто действительно нужен бизнесу и как мотивировать людей работать эффективно.
анна шумайлова
Тел: +7 964 251-72-63
