01
Сотрудник может выглядеть слабым — хотя проблема находится в том, как устроена его функция.
Курс лекций для собственников действующего бизнеса
EASY MANAGEMENT · КУРС ЛЕКЦИЙ
Масштабирование
через систему
9 управленческих ловушек, из-за которых вы меняете людей,
усиливаете продажи, вводите показатели — а компания через
несколько месяцев снова возвращается к тем же проблемам.
Курс лекций для собственников действующего бизнеса, которые хотят
понять причину до следующего найма, реорганизации или
внедрения новой системы управления.
5000 Р
9 лекций на тему управленческих ловушек, которые сэкономят время.
ПРОБЛЕМА
Вы уже многое делали правильно. Почему проблема возвращается?
Меняли сотрудников.
Нанимали руководителей.
Вводили показатели.
Усиливали продажи.
Описывали процессы.
И часто это действительно давало результат.
Но проходило время — и проблема возвращалась. Иногда в том же месте, иногда уже в другом.
Возможно, дело не в том, что решения были неправильными.
Возможно, вы работали с проявлением проблемы,
а её причина находилась в другом месте.
Именно этому посвящён курс.
Если проблема возвращается, возможно, вы работаете с её проявлением, а не с причиной
Очевидное объяснение может выглядеть правильным —
и при этом не приводить к устойчивому результату.
02
Руководитель может быть постоянно занят — но при этом не управлять главным результатом своего подразделения.
03
Показателей может становиться всё больше — а собственник всё равно узнаёт о проблемах слишком поздно.
04
Продажи могут упираться в потолок — хотя само ограничение находится уже не в отделе продаж.
05
Регламенты могут быть написаны — а компания продолжает работать через личные договорённости и ручную координацию.
06
Команда запускает изменения — но редко доводит их до устойчивого результата.
На курсе мы разбираем именно такие ситуации:
когда очевидное объяснение выглядит правильным,
но не приводит к устойчивому результату.
ЧТО ДАСТ КУРС ЛЕКЦИЙ?
Посмотреть на бизнес не через очередной пожар, а через логику происходящего
Чтобы перед следующим решением проверить:
↗
Нужен ли новый сотрудник?
Или проблема находится в самой функции;
↗
Нужен ли новый руководитель?
Или решения всё равно будут возвращаться к собственнику;
↗
Показывают ли ваши показатели состояние бизнеса?
Или создают отчётность ради отчётности;
↗
Действительно ли ограничение находится в продажах?
Или продажи упираются в другую часть компании;
↗
Изменят ли регламенты результат?
Или сотрудники продолжат работать по неформальным договорённостям.
Главный результат курса — перед следующим изменением вы будете искать
не самое очевидное решение, а реальную причину ограничения бизнес.
И не потратите следующие полгода на очередное правильное решение
не той проблемы.
ПРОГРАММА
9 управленческих ловушек, которые разберём
09
Почему сильный и компетентный человек может не давать ожидаемого
результата — и почему замена сотрудника не всегда решает проблему.
Как понять, находится ли ограничение действительно в человеке —
или следующий сотрудник столкнётся с той же системой.
Почему большое количество показателей ещё не означает управляемость
и какие цифры действительно должны помогать принимать решения.
Когда проблема действительно в компетенциях людей, а когда команда
становится отражением самой управленческой системы.
Почему появление директора или руководителей не гарантирует,
что собственник перестанет оставаться главным центром решений.
Почему рост продаж иногда не решает проблему бизнеса,
а только быстрее проявляет другое ограничение.
Где дополнительный контроль действительно помогает,
а где увеличивает количество согласований, отчётности
и участия собственника.
Почему формально описанные процессы могут почти не влиять
на реальную работу компании.
Какие элементы должны быть связаны между собой, чтобы рост компании
не означал пропорциональный рост хаоса и нагрузки на собственника.
ДЛЯ КОГО
Курс для собственников, у которых бизнес уже работает
Он будет особенно полезен, если:
↗
у вас есть команда и руководители,
но часть решений всё равно возвращается к вам;
↗
одни и те же проблемы возникают снова,
хотя вы уже пытались их решить;
↗
продажи растут, но вместе с ними растёт сложность управления;
↗
вы уже внедряли управленческие инструменты и хотите понимать
не только что делать, но и почему именно это решение должно сработать.
ЭКСПЕРТ
Оксана Лихачёва
Более 20 лет управления бизнесами и командами 500+ сотрудников.
Прошла путь от команды в 6 человек до холдинговой структуры.
Основатель школы регулярного менеджмента EASY
и кадрового агентства Life Job.
На курсе вы увидите не набор универсальных инструментов,
а способ системно разбирать такие ситуации и находить причину
по причинно-следственным связям.
ФОРМАТ
Короткий формат без растянутого обучения
9 лекций
Вы получаете доступ сразу после оплаты
и можете пройти курс в удобном темпе.
1,5 часа
Курс можно посмотреть и сразу применить
данные из него к ситуациям в компании.
5 000 ₽
Ошибка в выборе решения обычно стоит компании значительно дороже —
временем, зарплатами и повторными перестройками.
ФИНАЛЬНЫЙ ОФФЕР
Перед тем как снова что-то менять, проверьте, что именно ограничивает компанию
Возможно, вам действительно нужен новый сотрудник.
Или руководитель.
Больше продаж.
Другие показатели.
Новые регламенты.
Но сначала стоит понять, почему предыдущие правильные действия
не дали устойчивого результата.
КУРС ЛЕКЦИЙ
«Масштабирование через систему»
9 лекций на тему управленческих ловушек,
которые сэкономят время · доступ сразу после оплаты
5 000 ₽
Курс можно пройти за один вечер и сразу применить
вопросы из него к своей компании.