Структура. Ответственность. KPI

КУРС ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ

СТРУКТУРА
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
KPI

Курс для собственников, которые хотят превратить операционный хаос в отлаженную систему. Управляйте бизнесом, а не людьми.

В этом курсе вы создадите структуру компании, где каждый пост понимает свою цель, результат, KPI и ответственность.

Перейти к системе управления

Это для вас, если…

Постоянно тушите пожары в компании?
Вы — главное «бутылочное горлышко»?
Все вопросы проходят только через вас?
Если узнаёте себя — это прямой показатель отсутствия структуры.

Проблемы, которые вы точно видели:

Сотрудники не берут ответственность, перекладывают задачи и конфликтуют.
В компании есть «незаменимые», чей уход парализует весь процесс.
Вы измеряете занятость («100 звонков»), а не результат («10 сделок»).
Новые сотрудники месяцами вникают, потому что ничего не описано.
Каждый делает «как привык», и никто не понимает, как должно быть.

Цена хаоса

Организационный хаос — это не эмоциональный дискомфорт. Это прямые убытки.

Что будет, если продолжать работать «как всегда»:

Неэффективность

Дублирование функций, недогруженность, перегруженность.

Потеря фокуса

«дыры» в ответственности — деньги, клиенты и репутация утекают незаметно.

Конфликты и падение качества

Постоянные склоки и сорванные сроки.

Низкая

масштабируемость

Вы не можете расширять команду — всё держится на людях, а не на системе

Без структуры компания зависает в хаосе и разрушается изнутри

Зачем нужен курс

Переведите компанию из хаоса в систему

Курс «Структура. Ответственность. KPI» — это не теоретический тренинг.
Это готовое решение для построения управляемой компании, в которой:

Каждый знает
свою роль

Ответственность
закреплена

KPI отражают реальный результат

Конфликты
исчезают

Собственник перестаёт быть «центром вселенной»

Мы меняем фокус с людей («Вася плохо работает») → на систему («в этом посте нет цели и KPI»)

Что дает курс

На курсе вы создадите 5 стратегических инструментов:

1. Структура-конвейер

Визуальная схема всей компании: как создаётся и передаётся ценность от поста к посту.
2. Библиотека описаний постов

Для каждого ключевого поста — цель, KPI, идеальная картина, результат, полномочия.
3. План передачи ответственности

Как правильно передать пост сотруднику, чтобы он стал ответственным, а не «ждущим указаний».
4. Программа усиления ключевых сотрудников

Как подтянуть слабые зоны и усилить сильных.
5. Инструкции по созданию новых постов и разрешению конфликтов

Готовые алгоритмы, которые остаются с вами навсегда.

Формат обучения

Удобно. Структурно. С проверкой работы.

Обучение проходит оффлайн в учебном классе или онлайн на GetCourse.
Все задания проверяет тренер школы.
По каждому посту вы получаете обратную связь и корректировки.
EASY-формат: короткие уроки, понятные алгоритмы, работа по шагам.

Итоговые результаты курса

После курса ваша компания меняется навсегда.

От хаоса — к системе

Структура компании становится понятной, прозрачной, управляемой.
Появляется ответственность

Каждый пост знает свою цель и KPI. Люди перестают перекладывать задачи.
Собственник разгружается

Решения принимаются на уровне постов — а не в голове собственника.
Исчезают конфликты

Причины конфликтов диагностируются через цели, а не эмоции.
Вы создаёте фундамент для масштабирования

Новых людей можно быстро вводить в работу, не теряя качества и скорости.

Программа курса

01. Структура компании: организация как конвейер

Содержание урока

Поймёте, почему хаос в компании возникает не из-за людей, а из-за отсутствия структуры.
Разберёте принцип «компания как конвейер»: работа организована через посты, а не через людей.
Освоите мышление: управлять не «характерами сотрудников», а результатами постов.
Увидите, как отсутствие структуры вызывает дублирование функций, провалы, перегруз сотрудников и пожары.
Разберётесь, почему собственник начинает тушить проблемы, вместо того чтобы чинить структуру.

Результат урока
Вы создадите сквозной конвейер организации — список постов и зон ответственности — чтобы определить ответственных и передать им ответственность за результаты.

Блок 1. Маршрут к востребованному продукту

Блок 2. Предназначение организации

02. Делегирование

Содержание урока

Поймёте, почему собственник боится делегировать: ошибки сотрудников, необходимость переделывать.
Разберёте логическую связь: нет структуры → нет делегирования → собственник снова делает всё сам.
Узнаете, что делегирование возможно только через чёткие посты, результаты и показатели.
Разберёте ошибки делегирования, которые приводят к хаосу.

Результат урока
Вы создадите сквозной конвейер организации — список постов и зон ответственности — чтобы определить ответственных и передать им ответственность за результаты.

Блок 3. Продукт организации