КУРС ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ
СТРУКТУРА.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
KPI
Курс для собственников, которые хотят превратить операционный хаос в отлаженную систему. Управляйте бизнесом, а не людьми.
Наладить систему управления
Курс для вас, если:

Постоянно тушите пожары в компании?

Вы — главное «бутылочное горлышко»?

Все вопросы проходят только через вас?

Если узнаёте себя — это прямой показатель отсутствия структуры.

Проблемы, которые постоянно возникают:
  • Сотрудники не берут ответственность, перекладывают задачи и конфликтуют.
  • В компании есть «незаменимые», чей уход парализует весь процесс.
  • Вы измеряете занятость («100 звонков»), а не результат («10 сделок»).
  • Новые сотрудники месяцами вникают, потому что ничего не описано.
  • Каждый делает «как привык», и никто не понимает, как должно быть.
Цена хаоса
Организационный хаос — это не эмоциональный дискомфорт. Это прямые убытки.
Что будет, если продолжать работать «как всегда»:

Неэффективность

Дублирование функций, недогруженность, перегруженность.

Потеря фокуса

«Дыры» в ответственности — деньги, клиенты и репутация утекают незаметно.

Конфликты и падение качества

Постоянные склоки и сорванные сроки.

Низкая

масштабируемость

Вы не можете расширять команду — всё держится на людях, а не на системе.

Без структуры компания зависает в хаосе и разрушается изнутри
Зачем нужен курс
Переведите компанию из хаоса в  конвейер создания ценного продукта для клиентов
Курс «Структура. Ответственность. KPI» — это не теоретический тренинг.
Это готовое решение для построения управляемой компании, в которой:
Каждый знает
свою роль
Ответственность
закреплена
KPI отражают реальный результат
Конфликты
исчезают
Собственник перестаёт быть «центром вселенной»

Мы меняем фокус с людей («Вася плохо работает») → на систему («в этом посте нет цели и KPI»)

Что дает курс
На курсе вы создадите 5 стратегических инструментов:
  • 1. Структура-конвейер
    Визуальная схема всей компании: как создаётся и передаётся ценность от поста к посту.
  • 2. Библиотека описаний постов
    Для каждого ключевого поста — цель, KPI, идеальная картина, результат.
  • 3. План передачи ответственности
    Как правильно передать пост сотруднику, чтобы он стал ответственным, а не «ждущим указаний».
  • 4. Программа усиления ключевых сотрудников
    План действий, как подтянуть слабые зоны и усилить сильных.
  • 5. Инструкции по созданию новых постов и разрешению конфликтов
    Готовые алгоритмы, которые остаются с вами навсегда.
Формат обучения

Удобно. Структурно. С проверкой работы.

  • Обучение проходит оффлайн в учебном классе.
  • Все задания проверяет тренер школы.
  • По каждому посту вы получаете обратную связь и корректировки.
  • EASY-формат: короткие уроки, понятные алгоритмы, работа по шагам.
Итоговые результаты курса
После курса ваша компания меняется навсегда.
  • От хаоса — к системе
    Структура компании становится понятной, прозрачной, управляемой.
  • Появляется ответственность
    Каждый пост знает свою цель и KPI. Люди перестают перекладывать задачи.
  • Собственник разгружается
    Решения принимаются на уровне постов — а не в голове собственника.
  • Исчезают конфликты
    Причины конфликтов диагностируются через цели, а не эмоции.
  • Вы создаёте фундамент для масштабирования
    Новых людей можно быстро вводить в работу, не теряя качества и скорости.
Программа курса
01. Структура компании: организация как конвейер
Содержание урока
  • Поймёте, почему возникает хаос в компании.
  • Разберёте принцип «компания как конвейер».
  • Освоите мышление: управлять не «характерами сотрудников», а результатами постов.
  • Разберётесь, почему собственник начинает решать проблемы, а не делегирует сотрудникам.
Результат урока
Вы создадите сквозной конвейер организации — список постов и зон ответственности — чтобы определить ответственных и передать им ответственность за результаты.
01. Структура компании: организация как конвейер
02. Делегирование
02. Делегирование
Содержание урока
  • Поймёте, почему собственник боится делегировать.
  • Разберёте логическую связь между отсутствием делегирование и систематическим исправлением ошибок за других.
  • Узнаете, как делегировать сотрудникам задачи навсегда.
  • Разберёте ошибки делегирования, которые приводят к хаосу.
Результат урока
Вы определите ответственных за ключевые части организации через структуру и распределённые посты.
03. Цель существования поста
Содержание урока
  • Освоите принцип создания постов в компании.
  • Научитесь формулировать цели существования поста так, чтобы устранить неопределённость и ошибки.
  • Разберёте проблемные отделы и сформулируете их цели с позиции конвейера.
Результат урока
  • Вы определите и подробно сформулируете цели существования всех постов, включая проблемные зоны компании.
03. Цель существования поста
04. Главный показатель поста
04. Главный показатель поста
Содержание урока
  • Узнаете, как выбрать главный показатель, который объективно показывает состояние поста.
  • Научитесь отделять реальные результаты от субъективных оценок сотрудников.
  • Разберёте, как главный показатель убирает споры, путаницу и бесконечные жалобы.
  • Определите, какой показатель показывает достижение цели поста, а какой — просто активность.
Результат урока
Будут выведены главные показатели всех департаментов, проблемных отделов и постов.
05. Идеальная картина поста
Содержание урока
  • Разберёте, как составить детальное описание идеальной работы поста — без общих фраз.
  • Научитесь формулировать идеальную картину так, чтобы снять неопределённость и «серые зоны».
  • Поймёте, почему без идеальной картины делегирование не работает.
Результат урока
  • Будут описаны идеальные картины всех департаментов и проблемных отделов, что позволит передать ответственность сотрудникам.
05. Идеальная картина поста
06. Результат деятельности поста
06. Результат деятельности поста
Содержание урока
  • Научитесь формулировать результат поста.
  • Увидите разницу между результатом и процессом (частая ошибка в компаниях).
  • Разберёте, как результат поста устраняет конфликты между отделами.
  • Сформируете общую логику: каждый понимает, что ждут от него, что он получает от других.
Результат урока
Сформулированы результаты деятельности всех департаментов и проблемных отделов.
07. Как передать ответственность сотруднику
Содержание урока
  • Поймёте, как правильно передавать ответственность так, чтобы сотрудник её принял.
  • Разберёте, почему сотрудники «не берут ответственность» — и как устраняется эта ошибка через структуру.
  • Потренируетесь передавать ответственность через четыре элемента: цель поста, показатель, результат.
  • Определите зоны усиления каждого ответственного.
Результат урока
Каждый ответственный понимает: с какой целью он работает, каким показателем измеряется его работа, какой результат от него ждут.
Составлен план усиления по каждому ответственному.
07. Как передать ответственность сотруднику
08. Как создать новый пост в организации
08. Как создать новый пост в организации
Содержание урока
  • Поймёте, по каким признакам становится ясно, что нужен новый пост.
  • Научитесь описывать новый пост, даже если нет понимания, как он должен работать.
  • Освоите способ формулировать цель, показатель, идеальную картину и результат для нового поста.
Результат урока
Опишете новый пост в организации полностью, в соответствии со структурой.
09. Конфликт и недовольство между отделами
Содержание урока
  • Разберёте, как структура устраняет конфликты и недовольство.
  • Узнаете, откуда в компании возникают конфликты между сотрудниками.
  • Научитесь решать конфликты через прояснение целей поста, результата и показателя.
  • Отработаете метод устранения конфликтов.
Результат урока
Вы сможете устранять конфликты между сотрудниками с помощью структуры постов, целей, результатов и показателей — без эмоциональных разбирательств.
09. Конфликт и недовольство между отделами

Эффект № 1: Управляемость

Компания перестаёт зависеть от людей и начинает зависеть от конвейера постов.

Эффект № 2: Рост эффективности

Каждый человек работает на результат — а не на «занятость».

Эффект № 3: Снижение нагрузки

Вы больше не принимаете тысячи мелких решений.
Постройте компанию, которая работает как система, а не как набор людей
Перестаньте тушить пожары — начните управлять
Согласие на обработку персональных данных
Тел: +7 964 251-72-63
Публичная оферта
Политика обработки персональных данных