Постоянно тушите пожары в компании?
Вы — главное «бутылочное горлышко»?
Все вопросы проходят только через вас?
Если узнаёте себя — это прямой показатель отсутствия структуры
Все вопросы проходят только через вас?
Если узнаёте себя — это прямой показатель отсутствия структуры
Проблемы, которые вы точно видели:
-
Сотрудники не берут ответственность, перекладывают задачи и конфликтуют. -
В компании есть «незаменимые», чей уход парализует весь процесс. -
Вы измеряете занятость («100 звонков»), а не результат («10 сделок»). -
Новые сотрудники месяцами вникают, потому что ничего не описано. -
Каждый делает «как привык», и никто не понимает, как должно быть.
Цена хаоса
Организационный хаос — это не эмоциональный дискомфорт. Это прямые убытки.
Что будет, если продолжать работать «как всегда»:
Неэффективность:
дублирование функций, недогруженность, перегруженность.
Низкая масштабируемость:
вы не можете расширять команду — всё держится на людях, а не на системе.
Конфликты и падение качества:
постоянные склоки и сорванные сроки.
Уязвимость:
«дыры» в ответственности — деньги, клиенты и репутация утекают незаметно.
Без структуры компания зависает в хаосе и разрушается изнутри
Переведите компанию из хаоса в систему
Курс «Структура. Ответственность. KPI» — это не теоретический тренинг.
Это готовое решение для построения управляемой компании, в которой:
Это готовое решение для построения управляемой компании, в которой:
Каждый знает свою роль
Ответственность закреплена
KPI отражают реальный результат
Конфликты исчезают
Собственник перестаёт быть «центром вселенной»
Что дает курс
На курсе вы создадите 5 стратегических инструментов:
-
1. Структура-конвейерВизуальная схема всей компании: как создаётся и передаётся ценность от поста к посту. -
2. Библиотека описаний постовДля каждого ключевого поста — цель, KPI, идеальная картина, результат, полномочия. -
3. План передачи ответственностиКак правильно передать пост сотруднику, чтобы он стал ответственным, а не «ждущим указаний». -
4. Программа усиления ключевых сотрудниковКак подтянуть слабые зоны и усилить сильных. - 5. Инструкции по созданию новых постов и разрешению конфликтовГотовые алгоритмы, которые остаются с вами навсегда.
Формат обучения
Удобно. Структурно. С проверкой работы
Обучение проходит оффлайн в учебном классе на GetCourse
Все задания проверяет тренер школы
По каждому посту вы получаете обратную связь и корректировки
EASY-формат: короткие уроки, понятные алгоритмы, работа по шагам
Итоговые результаты курса:
После курса ваша компания меняется навсегда
- От хаоса — к системеСтруктура компании становится понятной, прозрачной, управляемой.
- Появляется ответственностьКаждый пост знает свою цель и KPI. Люди перестают перекладывать задачи.
- Собственник разгружаетсяРешения принимаются на уровне постов — а не в голове собственника.
- Исчезают конфликтыПричины конфликтов диагностируются через цели, а не эмоции.
- Вы создаёте фундамент для масштабированияНовых людей можно быстро вводить в работу, не теряя качества и скорости.
Программа курса
01. Структура компании: организация как конвейер
01. Структура компании: организация как конвейер
Содержание урока
Вы создадите сквозной конвейер организации — список постов и зон ответственности — чтобы определить ответственных и передать им ответственность за результаты.
- Поймёте, почему хаос в компании возникает не из-за людей, а из-за отсутствия структуры.
- Разберёте принцип «компания как конвейер»: работа организована через посты, а не через людей.
- Освоите мышление: управлять не «характерами сотрудников», а результатами постов.
- Увидите, как отсутствие структуры вызывает дублирование функций, провалы, перегруз сотрудников и пожары.
- Разберётесь, почему собственник начинает тушить проблемы, вместо того чтобы чинить структуру.
Вы создадите сквозной конвейер организации — список постов и зон ответственности — чтобы определить ответственных и передать им ответственность за результаты.
02. Делегирование
Содержание урока
- Поймёте, почему собственник боится делегировать: ошибки сотрудников, необходимость переделывать.
- Разберёте логическую связь: нет структуры → нет делегирования → собственник снова делает всё сам.
- Узнаете, что делегирование возможно только через чёткие посты, результаты и показатели.
- Разберёте ошибки делегирования, которые приводят к хаосу.
- Вы определите ответственных за ключевые части организации через структуру и распределённые посты.
02. Делегирование
03. Цель существования поста
03. Цель существования поста
Содержание урока
Вы определите и подробно сформулируете цели существования всех постов, включая проблемные зоны компании.
- Освоите принцип: каждый пост существует ради конкретной цели, а не ради человека.
- Научитесь формулировать цели существования поста так, чтобы устранить неопределённость и ошибки.
- Увидите, как отсутствие цели поста создаёт конфликты, дублирование функций и провалы.
- Разберёте проблемные отделы и сформулируете их цели с позиции системы.
Вы определите и подробно сформулируете цели существования всех постов, включая проблемные зоны компании.
04. Главный показатель поста
Содержание урока
Будут выведены главные показатели всех департаментов, проблемных отделов и постов.
- Узнаете, как выбрать главный показатель, который объективно показывает состояние поста.
- Научитесь отделять реальные результаты от субъективных оценок сотрудников.
- Разберёте, как главный показатель убирает споры, путаницу и бесконечные жалобы.
- Определите, какой показатель показывает достижение цели поста, а какой — просто активность.
Будут выведены главные показатели всех департаментов, проблемных отделов и постов.
04. Главный показатель поста
05. Идеальная картина поста
05. Идеальная картина поста
Содержание урока
Будут описаны идеальные картины всех департаментов и проблемных отделов, что позволит передать ответственность сотрудникам.
- Разберёте, как составить детальное описание идеальной работы поста — без общих фраз.
- Освоите принцип: сотрудник должен видеть картинку работы, читая описание.
- Научитесь формулировать идеальную картину так, чтобы снять неопределённость и «серые зоны».
- Поймёте, почему без идеальной картины делегирование не работает.
Будут описаны идеальные картины всех департаментов и проблемных отделов, что позволит передать ответственность сотрудникам.
06. Результат деятельности поста
Содержание модуля
Сформулированы результаты деятельности всех департаментов и проблемных отделов.
- Научитесь формулировать конечный результат поста: что является объектом, когда работа завершена, что ценного получает принимающая сторона.
- Увидите разницу между результатом и процессом (частая ошибка в компаниях).
- Разберёте, как результат поста устраняет конфликты между отделами.
- Сформируете общую логику: каждый понимает, что ждут от него, что он получает от других.
Сформулированы результаты деятельности всех департаментов и проблемных отделов.
06. Результат деятельности поста
07. Как передать ответственность сотруднику
07. Как передать ответственность сотруднику
Содержание урока
Каждый ответственный понимает:
- Поймёте, как правильно передавать ответственность так, чтобы сотрудник её принял.
- Разберёте, почему сотрудники «не берут ответственность» — и как устраняется эта ошибка через структуру.
- Потренируетесь передавать ответственность через три элемента: цель поста, показатель, результат.
- Определите зоны усиления каждого ответственного.
Каждый ответственный понимает:
- с какой целью он работает,
- каким показателем измеряется его работа,
- какой результат от него ждут
08. Как создать новый пост в организации
Содержание урока
Вы опишете новый пост в организации полностью, в соответствии со структурой.
- Поймёте, по каким признакам становится ясно, что нужен новый пост.
- Разберёте ситуации: перегруз, провалы, некому отвечать, дублирование функций.
- Научитесь описывать новый пост, даже если нет понимания, как он должен работать.
- Освоите способ формулировать цель, показатель, идеальную картину и результат для нового поста.
Вы опишете новый пост в организации полностью, в соответствии со структурой.
08. Как создать новый пост в организации
09. Конфликт и недовольство между отделами
09. Конфликт и недовольство между отделами
Содержание урока
Вы сможете устранять конфликты между сотрудниками с помощью структуры постов, целей, результатов и показателей — без эмоциональных разбирательств.
- Разберёте, как структура устраняет конфликты и недовольство.
- Поймёте, что 90% конфликтов возникают из-за отсутствия описанных постов и неясных границ ответственности.
- Научитесь решать конфликты через прояснение целей поста, результата и показателя.
- Отработаете метод: конфликт → анализ постов → уточнение структуры → устранение недовольства.
Вы сможете устранять конфликты между сотрудниками с помощью структуры постов, целей, результатов и показателей — без эмоциональных разбирательств.
После прохождения курса, вы получаете:
- Эффект № 1: УправляемостьКомпания перестаёт зависеть от людей и начинает зависеть от системы.
- Эффект №2: Рост эффективностиКаждый человек работает на результат — а не на «занятость».
- Эффект № 3: Снижение нагрузки на собственникаВы больше не принимаете тысячи мелких решений.
Постройте компанию, которая работает как система, а не как набор людей
Перестаньте тушить пожары — начните управлять
Тел: +7 964 251-72-63
