БЛОК 1. ПРОФЕССИЯ СОБСТВЕННИК

Курс 2. Целеполагание в бизнесе. Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса.

Освоите технологию целеполагания в бизнеса, чтобы обеспечить долгосрочное устойчивое развитие бизнеса.

Курс 3. Департаменты. Хозяин хаоса. Предназначение. Критерии эффективности.

Создадите четкое разграничение должностей и ответственных за каждый отдел, установите KPI и критерии эффективности.

БЛОК 2. Контроль оперативного уровня

Создаите дашборд оперативного управления, который четко показывает, как обстоят дела в компании. Настроите систему контроля ключевых показателей бизнеса, чтобы быстро выявлять проблемы и корректировать действия.

Курс 4. Дашборд оперативного уровня.

Курс 5. Как координировать исполнительного директора.

Узнаете, как управлять директором, минимизируя риски и повышая предсказуемость бизнеса. Оптимизируете взаимодействие для быстрого решения задач, что ускорит рост компании.

БЛОК 3. Стратегический менеджмент

Выявите ограничения, сдерживающие рост компании, и разработаете стратегии их преодоления. Откроете новые горизонты для бизнеса, которые раньше казались недостижимыми. Научитесь разрабатывать стратегии для постоянного развития компании с учетом ресурсов и имеющихся ограничений. Научитесь внедрять изменения, минимизируя сопротивление команды.

Курс 6. Стратегия в бизнесе.

Курс 7. Управление стратегией как проектом.

Освоите запуск и реализацию проектов. Научитесь эффективно управлять ресурсами, чтобы ваши идеи превращались в реальные результаты.

БЛОК 4. Стратегический маркетинг. План роста продаж.

Разберетесь в ключевых финансовых показателях. Узнаете, как контролировать прибыль и строить устойчивый рост, принимая обоснованные решения.

Курс 8. Математика прибыли.

Курс 9. Где EBITDA. Директор по прибыли.

Научитесь анализировать финансовые показатели, чтобы максимизировать прибыль компании и оптимизировать ее расходы.

Курс 10. Как присутствовать в умах и кошельках клиентов. Путь к прибыли.

Создадите план роста продаж и научитесь управлять показателями прибыли.

БЛОК 5. Стратегия по персоналу.

Выстроите процесс работы и систему контроля HR для поиска, найма, мотивации и удержания сотрудников.

Курс 11. HR-линия в бизнесе.

Курс 12. Панель управления HR.

Создадите панель управления HR, чтобы эффективно управлять подбором, адаптацией и эффективность сотрудников.

Курс 13. Основы организации.

Освоите базовые принципы построения организационной структуры, чтобы обеспечить устойчивый рост компании. Создадите организационную структуру для масштабирования и научитесь создавать стратегии по персоналу для перехода компании на новый уровень.

Курс 14. Программы по построению организации.

Научитесь создавать стратегии по персоналу для перехода компании на прибыльную структуру бизнеса.

БЛОК 6. Команда собственника

Сформируете должностную инструкцию личного помощника под ваши цели, составите профиль кандидата для поиска личного помощника, поймете, как ввести в должность личного помощника. Разработаете инструменты управления и контроля для личного помощника, создадите правила взаимодействия с личным помощником, чтобы максимально усилить собственника и высвободить время на стратегические задачи.

Курс 15. Личный помощник.

Курс 16. Исполнительный директор.

Поймете как поставить директора на пост и настроите эффективное сотрудничество с директором, что ускорит выполнение задач и снизит нагрузку на вас как собственника. Настроите эффективное взаимодействие с исполнительным директором, чтобы он стал вашим надёжным партнёром в управлении.

Курс 17. Совет директоров/стратегический офис.

Разберетесь, какие функции собственника можно делегироваться, чтобы бизнес для собственника стал частично пассивным доходом. Поймете, как грамотно распределить эти функции, как контролировать совет директоров.

БЛОК 7. Культура управления. Регулярный менеджемент

Освоите методы, которые помогут управлять хаосом в бизнесе и планомерно двигаться к целям компании, ускорите достижения результатов, минимизируете повторяющиеся ошибки.

Курс 18. Регулярный менеджемент: как хакнуть оперативное управление.

Курс 19. Инструменты управления. Hard skills.

Научитесь, как использовать инструменты контроля, отслеживать прогресс и сравнивать результат с планом. Создадите систему контроля компании по департаментам, чтобы не терять точки контроля ключевых показателей бизнеса и понимать, кто и как влияет на показатели при отклонении от нормы, чтобы своевременно заметить негативные изменения и самостоятельно приостановить падение статистики.

Курс 20. Навыки управления сотрудниками. Soft skills.

Научитесь позитивно управлять командой без криков и конфликтов и направлять команду на результат.