программа для предпринимателей, которые хотят расти, но понимают: без прочной управленческой системы не взлететь
Культура управления
ОБУЧАЮЩАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Заполните контактные данные
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия соглашения на обработку персональных данных
Это образовательная программа, которая МЕНЯЕТ КУЛЬТУРНЫЙ КОД УПРАВЛЕНИЯ в компании
● Цель программы - не просто дать знания, а изменить культуру внутри компании: как собственник и сотрудники принимают решения, действуют, управляют.
● Разработана практиками и направлена на внедрение в реальном бизнесе.
РЕЗУЛЬТАТ — управляемый, устойчивый бизнес, в котором есть система, прибыль, ответственная команда и рост.
в чем уникальность программы?
EASY
Стандартное обучение
● Собственник проходит тренинги, курсы, разборы. Вдохновляется.
Начинает применять - и останавливается.
● Сотрудники перегружены, не понимают собственника.
● Летят проблемы от клиентов, поставщиков, команды. Знаний много, но компания не меняется.
● Собственник проходит тренинги, курсы, разборы. Вдохновляется.
Начинает применять - и останавливается.
● Сотрудники перегружены, не понимают собственника.
● Летят проблемы от клиентов, поставщиков, команды. Знаний много, но компания не меняется.
Школа менеджмента EASY
✓ Программа работает сразу с собственником и с командой.
✓ Команда понимает собственника и говорит с ним на одном языке.
✓ Инструменты внедряются в бизнес — в том числе руками команды.
✓ С помощью кураторов и наставников, которые доводят до результата.
✓ Программа работает сразу с собственником и с командой.
✓ Команда понимает собственника и говорит с ним на одном языке.
✓ Инструменты внедряются в бизнес — в том числе руками команды.
✓ С помощью кураторов и наставников, которые доводят до результата.
Основатель:
Автор программы
Оксана лихачева
● Опыт создания холдинга из микробизнеса - от 6 человек до компании с командой 500+ сотрудников.
● Прошла все этапы роста компании. Выстроила управление филиальной сетью с нуля - от 2-ух местечковых филиалов до лидера рынка в отрасли - сети из 25 представительств в России.
● Опыт работы CEO более 20 лет. Управление бизнесами и командами 500+.
● Наставник для собственников бизнесов с оборотом от 1 млрд.: консалтинговые проекты с глубоким погружением в советы директоров - 7 бизнесов. Успешные проекты по выводу собственника из оперативного управления.
● Прошла все этапы роста компании. Выстроила управление филиальной сетью с нуля - от 2-ух местечковых филиалов до лидера рынка в отрасли - сети из 25 представительств в России.
● Опыт работы CEO более 20 лет. Управление бизнесами и командами 500+.
● Наставник для собственников бизнесов с оборотом от 1 млрд.: консалтинговые проекты с глубоким погружением в советы директоров - 7 бизнесов. Успешные проекты по выводу собственника из оперативного управления.
● Школа EASY — школа регулярного менеджмента.
● Кадровое агентство Life Job — подбор топов под цели.
● "Власть над бизнесом" — совет директоров на аутсорсе.
● Академия "Стратег" — обучение стратегическому управлению.
● Кадровое агентство Life Job — подбор топов под цели.
● "Власть над бизнесом" — совет директоров на аутсорсе.
● Академия "Стратег" — обучение стратегическому управлению.
● Опыт создания советов директоров, которые управляют бизнесом самостоятельно без участия собственника. Собственник освобождает время для масштабирования, реализации своих планов, идей и проектов.
● Поставила на пост более 100 исполнительных директоров. Прошла все ошибки с постановкой директоров на собственном опыте. Поняла кому можно доверять, а кто будет разрушать организацию. Как нанимать и как проверять работу управленцев. Создала эффективную технологию отбора и постановки исполнительного директора.
● Поставила на пост более 100 исполнительных директоров. Прошла все ошибки с постановкой директоров на собственном опыте. Поняла кому можно доверять, а кто будет разрушать организацию. Как нанимать и как проверять работу управленцев. Создала эффективную технологию отбора и постановки исполнительного директора.
почему это работает?
Работаем на стратегическом и оперативном уровне.
EASY
Как обычно:
Собственник придумывает "великие идеи" развития. Это стратегический уровень. Но не может их внедрить сам, а команда не тянет. Ему не хватает навыков управления и системы.
Сотрудники пытаются справиться со своей работой. Но мешает бардак в компании. Не хватает навыков по достижению результата.
Собственник придумывает "великие идеи" развития. Это стратегический уровень. Но не может их внедрить сам, а команда не тянет. Ему не хватает навыков управления и системы.
Сотрудники пытаются справиться со своей работой. Но мешает бардак в компании. Не хватает навыков по достижению результата.
Как с внедрением EASY:
Мы обучаем собственника навыкам стратегического и оперативного управления. Помогаем обучить сотрудников и руководителей.
Собственник понимает:
● что должно происходить в компании для роста.
● как реализовывать свои идеи руками команды на регулярной основе.
Сотрудники получают Hard skills и Soft skills и понимают как достигать результата.
Мы обучаем собственника навыкам стратегического и оперативного управления. Помогаем обучить сотрудников и руководителей.
Собственник понимает:
● что должно происходить в компании для роста.
● как реализовывать свои идеи руками команды на регулярной основе.
Сотрудники получают Hard skills и Soft skills и понимают как достигать результата.
Эврика! Собственник и сотрудники говорят на одном языке.
ㅤ
Собственник умело управляет, а сотрудники берут ответственность.
Компания становится структурной, получает инструменты для роста прибыли и масштаба
Выстроите стратегический уровень бизнеса для прозрачного контроля и управляемости. Чтобы он прирастал от года к году без постоянного участия собственника.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА "Культура управления"
Часть 1. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СОБСТВЕННИКА
БЛОК 1. ПРОФЕССИЯ СОБСТВЕННИК
● Разберетесь в предназначении собственника бизнеса, чтобы выстроить уровень стратегического менеджмента.
● Освоите технологию целеполагания в бизнесе, чтобы обеспечить долгосрочное устойчивое развитие бизнеса.
● Разработаете эффективную стратегию по достижению масштабных целей
● Оптимизируете взаимодействие для быстрого решения задач, что ускорит рост компании.
● Создайте дашборд оперативного управления, который четко показывает, как обстоят дела в компании.
● Узнаете, как управлять директором, минимизируя риски и повышая предсказуемость бизнеса.
БЛОК 2. Контроль оперативного уровня
БЛОК 3. Стратегический менеджмент
● Освоите запуск и реализацию проектов. Научитесь эффективно управлять ресурсами, чтобы ваши идеи превращались в реальные результаты.
● Выявите ограничения, сдерживающие рост компании, и разработаете стратегии их преодоления.
● Откроете новые горизонты для бизнеса, которые раньше казались недостижимыми.
● Разберетесь в ключевых финансовых показателях.
● Научитесь анализировать финансовые показатели, чтобы максимизировать прибыль компании и оптимизировать ее расходы.
● Создадите план роста продаж и научите управлять показателями прибыли.
БЛОК 4. Стратегический маркетинг. План роста продаж
● Создадите организационную структуру компании для роста и масштабирования.
● Научитесь управлять HR-линией компании для поиска, найма, мотивации и удержания сотрудников.
● Научитесь создавать стратегии по персоналу для перехода компании на прибыльную структуру бизнеса.
БЛОК 5. Стратегия по персоналу
● Поймете как поставить директора на пост и настроите с ним сотрудничество так, что это ускорит выполнение задач и снизит нагрузку на вас.
● Разберетесь, какие функции собственника могут делегироваться, чтобы бизнес стал частично пассивным доходом.
● Научитесь создавать комфортное взаимодействие с личным помощником.
БЛОК 6. Команда собственника
БЛОК 1. ПРОФЕССИЯ СОБСТВЕННИК
Курс 2. Целеполагание в бизнесе. Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса.
Освоите технологию целеполагания в бизнеса, чтобы обеспечить долгосрочное устойчивое развитие бизнеса. Узнаете, как вдохновить команду работать на реализацию вашего видения.
Курс 3. Департаменты. Хозяин хаоса. Предназначение. Критерии эффективности.
Создадите четкое разграничение должностей и ответственных за каждый отдел, установите KPI и критерии эффективности. Устраните замешательство сотрудников и наладите слаженную работу.
БЛОК 2. Контроль оперативного уровня
Создадите дашборд оперативного управления, который четко показывает, как обстоят дела в компании. Настроите систему контроля ключевых показателей бизнеса, чтобы быстро выявлять проблемы и корректировать действия.
Курс 4. Дашборд оперативного уровня.
Курс 5. Как координировать исполнительного директора.
Узнаете, как управлять директором, минимизируя риски и повышая предсказуемость бизнеса. Оптимизируете взаимодействие для быстрого решения задач, что ускорит рост компании.
БЛОК 3. Стратегический менеджмент
Выявите ограничения, сдерживающие рост компании, и разработаете стратегии их преодоления. Откроете новые горизонты для бизнеса, которые раньше казались недостижимыми. Научитесь разрабатывать стратегии для постоянного развития компании с учетом ресурсов и имеющихся ограничений. Научитесь внедрять изменения, минимизируя сопротивление команды.
Курс 6. Стратегия в бизнесе.
Курс 7. Управление стратегией как проектом.
Освоите запуск и реализацию проектов. Научитесь эффективно управлять ресурсами, чтобы ваши идеи превращались в реальные результаты.
БЛОК 4. Стратегический маркетинг. План роста продаж.
Разберетесь в ключевых финансовых показателях. Узнаете, как контролировать прибыль и строить устойчивый рост, принимая обоснованные решения.
Курс 8. Математика прибыли.
Курс 9. Где EBITDA. Директор по прибыли.
Научитесь анализировать финансовые показатели, чтобы максимизировать прибыль компании и оптимизировать ее расходы.
Курс 10. Как присутствовать в умах и кошельках клиентов. Путь к прибыли.
Создадите план роста продаж и научитесь управлять показателями прибыли.
БЛОК 5. Стратегия по персоналу.
Выстроите процесс работы и систему контроля HR для поиска, найма, мотивации и удержания сотрудников.
Курс 11. HR-линия в бизнесе.
Курс 12. Панель управления HR.
Создадите панель управления HR, чтобы эффективно управлять подбором, адаптацией и эффективность сотрудников.
Курс 13. Основы организации.
Освоите базовые принципы построения организационной структуры, чтобы обеспечить устойчивый рост компании. Создадите организационную структуру для масштабирования и научитесь создавать стратегии по персоналу для перехода компании на новый уровень.
Курс 14. Программы по построению организации.
Научитесь создавать стратегии по персоналу для перехода компании на прибыльную структуру бизнеса.
БЛОК 6. Команда собственника
Сформируете должностную инструкцию личного помощника под ваши цели, составите профиль кандидата для поиска личного помощника, поймете, как ввести в должность личного помощника. Разработаете инструменты управления и контроля для личного помощника, создадите правила взаимодействия с личным помощником, чтобы максимально усилить собственника и высвободить время на стратегические задачи.
Курс 15. Личный помощник.
Курс 16. Исполнительный директор.
Поймете как поставить директора на пост и настроите эффективное сотрудничество с директором, что ускорит выполнение задач и снизит нагрузку на вас как собственника. Настроите эффективное взаимодействие с исполнительным директором, чтобы он стал вашим надёжным партнёром в управлении.
Курс 17. Совет директоров/стратегический офис.
Разберетесь, какие функции собственника можно делегироваться, чтобы бизнес для собственника стал частично пассивным доходом. Поймете, как грамотно распределить эти функции, как контролировать совет директоров.
Часть 2. Регулярный менеджемент
БЛОК 2. КТО. Определите, с кем достигните успеха
● Изучите, как различные типы сотрудников влияют на успех бизнеса. Научитесь эффективно оценивать и выбирать перспективных сотрудников. Узнайте, как создать самоочищающуюся команду от неэффективных сотрудников.
● Выстроите систему, при которой бизнес будет стабильно работать без ежедневного участия собственника — с четкими регламентами, автоматизированными отчетами и командой, которая решает 90% вопросов самостоятельно, достигая результатов.
БЛОК 1. Культура управления. Регулярный менеджемент
Как сделать бизнес управляемым каждый день, а не только когда собственник устроил "разбор полетов"
● Система, которая помогает внедрять управленческие инструменты на практике и на постоянной основе в работе всей команды.
● Это: прозрачные цифры, стабильные процессы вместо хаоса. Отчеты и контроль, которые не нужно вытягивать с боем.
● Самостоятельная операционка, без постоянного включения собственника.
● Это: прозрачные цифры, стабильные процессы вместо хаоса. Отчеты и контроль, которые не нужно вытягивать с боем.
● Самостоятельная операционка, без постоянного включения собственника.
БЛОК 7. Культура управления. Регулярный менеджемент
Освоите методы, которые помогут управлять хаосом в бизнесе и планомерно двигаться к целям компании, ускорите достижения результатов, минимизируете повторяющиеся ошибки.
Курс 18. Регулярный менеджемент: как хакнуть оперативное управление.
Научитесь, как использовать инструменты контроля, отслеживать прогресс и сравнивать результат с планом. Создадите систему контроля компании по департаментам, чтобы не терять точки контроля ключевых показателей бизнеса и понимать, кто и как влияет на показатели при отклонении от нормы, чтобы своевременно заметить негативные изменения и самостоятельно приостановить падение статистики.
Курс 19. Инструменты управления. Hard skills.
Курс 20. Навыки управления сотрудниками. Soft skills.
Научитесь позитивно управлять командой без криков и конфликтов и направлять команду на результат.
БЛОК 8. КТО. Определите, с кем достигните успеха
- Какую роль играют сотрудники в вашей системе?
- Что не так с людьми?
- Волшебное слово «Ответственный».
- Растить своих или брать со стороны.
- Делегировать работу команде.
1. Роль собственника в создании бизнеса, который добьется успеха
2. Как видеть людей насквозь и перестать ошибаться
- Что и как нужно оценивать в людях: черты характера, навыки, знания и опыт, мотивацию, взаимодействие с миром.
- Как подбирать команду по системе «Продуктивный сотрудник».
3. С кем лучше не работать и что делать, если они уже внутри организации
- Критерии, как выявить: делателей, м*даков, трудовиков, преданных предателей, манипуляторов и саботажников.
- Как безопасно вывести опасных сотрудников из компании.
4. Искажение сотрудников
- Ключевые искажения руководителей и что с ними делать.
- Ключевые искажения HR и что с ними делать.
- Основные сбои в работе линейного персонала.
5. Работа с командой
- Текучка в компании
- Подбор команды
- Адаптация команды
- Удержание команды
- Усиление команды
- Болезни бизнеса
- HR-линия в бизнесе
Управленческий апгрейд вашей компании с командой экспертов
Тариф BUSINESS JET
В тарифе Business Jet вы проходите путь трансформации бизнеса вместе с советом директоров:
- С вами работают не только кураторы, но и эксперты-практики — действующие директора по маркетингу, продажам, HR.
- Наставники помогают внедрить всё на практике — не дают "соскочить" и доводят до результата.
- Вы получаете точную настройку системы под вашу компанию.
Это не просто обучение, это программа наставничества Для предпринимателей, которые строят управляемые компании и выходят из бесконечной суеты.
Это про рост — через ясность, структуру и сильную команду.
Это про рост — через ясность, структуру и сильную команду.
сопровождают в тарифе Business Jet
эксперты программы
Эксперт по управлению персоналом и созданию HR - отдела
анна шумайлова
Эксперт по оперативному управлению и управлению проектами
ксения Домбровская
Эксперт по созданию
стратегического офиса
и регулярному менеджменту
стратегического офиса
и регулярному менеджменту
Юлия Журавлева
Эксперт по созданию панели управления собственника и регулярному менеджменту
Кристина Лыскова
Эксперт по стратегическому маркетингу и увеличению продаж
Мария Адамова
сопровождают в тарифе Business Jet
эксперты программы
Эксперт по управлению персоналом и созданию HR - отдела
анна шумайлова
Эксперт по оперативному управлению и управлению проектами
Ксения Домбровская
Эксперт по созданию
стратегического офиса
и регулярному менеджменту
стратегического офиса
и регулярному менеджменту
юлия журавлёва
Эксперт по созданию панели управления собственника и регулярному менеджменту
Кристина Лыскова
Эксперт по стратегическому маркетингу и увеличению продаж
Мария Адамова
150 000₽
Клиентов сопровождают действующие эксперты консалтинговой группы VNB, которые находятся в совете директоров VNB, а также погружены в советы директоров клиентов на консалтинге.
● Тариф Business Jet
ежемесячный платеж
Клиентов сопровождают куратор школы EASY, помогает внедрить полученные знания в необходимый пост, и сформировать навык на реальных задачах клиента.
● Тариф с куратором
120 000₽
ежемесячный платеж
● Тариф с тренером
100 000₽
ежемесячный платеж
Клиент проходит программу, тренер школы проверяет задания в рамках обучения, после клиент самостоятельно внедряет в компанию полученные навыки, опираясь на буклет программы.
программы
Тарифы
Где проходит программа?
● Обучение будет проходить оффлайн в учебном классе на платформе skillspace.
● После оплаты вам придет подтверждение о записи на обучение.
● После оплаты вам придет подтверждение о записи на обучение.
1
КАК ПРОХОДИТ обучение?
Будет ли практика?
● Все задания будет проверять тренер школы и давать обратную связь.
● В тарифе с куратором вы на практике внедряете инструменты в компанию.
● В тарифе Business Jet эксперт уровня совета директоров внедряет инструменты вместе с вами.
● В тарифе с куратором вы на практике внедряете инструменты в компанию.
● В тарифе Business Jet эксперт уровня совета директоров внедряет инструменты вместе с вами.
2
Есть ли ограничения?
● К программе предоставляются материалы, которые удобно использовать для многократного внедрения инструментов - рабочие тетради.
● Все материалы остаются с Вами навсегда.
● Все материалы остаются с Вами навсегда.
3
Главное - применение. Формат обучения:
● У каждого предпринимателя - десятки курсов и книг, которые "пылятся на полке". Ключевая задача - внедрение изученного материала.
Понимание и внедрение каждого инструмента и методики проверяется ТРЕНЕРОМ учебного класса, КУРАТОРОМ И ЭКСПЕРТОМ*
● Среднее время прохождения одного курса - 1 неделя. При прохождении обучения предприниматель одновременно внедряет инструменты в свой бизнес.
Внедрение программы "Культура Управления" рассчитано на 12 месяцев.
*в зависимости от тарифа.
Понимание и внедрение каждого инструмента и методики проверяется ТРЕНЕРОМ учебного класса, КУРАТОРОМ И ЭКСПЕРТОМ*
● Среднее время прохождения одного курса - 1 неделя. При прохождении обучения предприниматель одновременно внедряет инструменты в свой бизнес.
Внедрение программы "Культура Управления" рассчитано на 12 месяцев.
*в зависимости от тарифа.
Остались вопросы?
Запишитесь на бизнес-разбор с экспертом.
Запишитесь на бизнес-разбор с экспертом.
Мы создаем новую культуру управления в компаниях, помогая собственникам и их командам внедрять простые и эффективные инструменты
Эксперт поможет выявить точки роста в следующих областях:
● управление
● персонал
● маркетинг и продажи
● управление
● персонал
● маркетинг и продажи
EASY - Школа регулярного менеджмента
ИП Лихачева Оксана Владимировна
ИП Лихачева Оксана Владимировна
ЗАПИСАТЬСЯ НА БИЗНЕС-РАЗБОР
Заполните контактные данные
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия соглашения на обработку персональных данных
