Проблема
Что даёт спринт
Программа
Артефакты
Для кого
FAQ
Антикризис=
каждый рубль зарплаты должен быть привязан к измеримому результату.
Когда экономика давит, хаос становится дорогим.
• Маржа сжимается.
• ФОТ прежний, а прибыль падает.
• Реклама идёт, сотрудники работают, а в конце месяца ощущение, что деньги где-то растворяются.
В какой-то момент предприниматель оказывается перед выбором: закрыться или пересобрать систему и выехать за счёт эффективности команды.
• ФОТ прежний, а прибыль падает.
• Реклама идёт, сотрудники работают, а в конце месяца ощущение, что деньги где-то растворяются.
В какой-то момент предприниматель оказывается перед выбором: закрыться или пересобрать систему и выехать за счёт эффективности команды.
значит бизнес держится на усилии, а не на системе.
Потому что если:
• Отделы спорят, кто виноват
• Задачи возвращаются обратно наверх
• Цифры есть, но управляемости нет
• Без вашего участия процессы начинают проседать
Эффективность -
это не «резать всех подряд».
это не «резать всех подряд».
Антикризис = каждый рубль зарплаты должен быть привязан к измеримому результату.
Разработка структуры =
это контроль точек, где теряется прибыль
это контроль точек, где теряется прибыль
Разработка структуры - это не «структура ради порядка». Это контроль точек, где теряется прибыль.
Это когда:
• маркетинг отвечает не «за креатив», а за поток целевых заявок
• продажи - не за звонки, а за деньги
• производство - не за занятость, а за завершённый продукт
• каждый пост имеет одну цель и один главный показатель
• маркетинг отвечает не «за креатив», а за поток целевых заявок
• продажи - не за звонки, а за деньги
• производство - не за занятость, а за завершённый продукт
• каждый пост имеет одну цель и один главный показатель
Разработка структуры - это не «структура ради порядка». Это про то, чтобы в компании больше не было мест, где теряются деньги.
• Когда у двух людей одна и та же функция – вы платите дважды.
• Когда за процесс никто не отвечает – вы платите за ошибки.
• Когда зоны ответственности пересекаются – вы платите за конфликты и переделки.
• Когда за процесс никто не отвечает – вы платите за ошибки.
• Когда зоны ответственности пересекаются – вы платите за конфликты и переделки.
Структура – это способ сделать так, чтобы:
Каждый понимал, за какой результат он отвечает
1
Не было задач, которые никто не решает, и они «вываливаются на собственника»
2
Не было людей, без которых всё встанет
3
Не было перегруза одних при формальной занятости других
4
Введение регулярного менеджмента = результат перестаёт быть случайным.
Структура отвечает на вопрос «кто», регулярный менеджмент – на вопрос «почему не сделано».
Структура отвечает на вопрос «кто», регулярный менеджмент – на вопрос «почему не сделано».
Вы проводите планёрки. Слушаете отчёты. Все заняты, никто не виноват, а маржа просела.
И самое неприятное – вы не можете быстро понять, где именно пробоина. Вроде продажи работают, маркетинг тратит бюджеты, производство загружено.
Но если копнуть глубже – никто не отвечает за конечный результат. Все отвечают «за процесс» и начинается:
• «рынок сложный»
• «клиенты не те»
• «лиды плохие»
• «мы старались»
• «клиенты не те»
• «лиды плохие»
• «мы старались»
Регулярный менеджмент –
это когда так больше не работает
это когда так больше не работает
Регулярный менеджмент – это, если просела цифра, не ищут объяснения – ищут решение
Когда есть конкретный человек, который реально отвечает за результат.
Когда отклонения планов не обсуждают три недели, а исправляют.
Когда отклонения планов не обсуждают три недели, а исправляют.
Управление перестаёт быть разговорами и обЪяснениями «почему не получилось»
Практическая работа в группе предпринимателей или индивидуально
Бизнес-спринт - это:
Направлена на создание самостоятельной команды, которая эффективно решает задачи и достигает целей без постоянного вмешательства собственника.
1
Еженедельные практические задания, встречи или доп. видео
А также эксперты для разработки конкретных решений в сфере команды.
2
Доступы к курсам
Мы открываем вам доступ к курсам по мере работы над вашей командой.
3
Главная цель: работать над реальными проблемами вашего бизнеса и сразу внедрять решения.
Каждая встреча не просто обсуждения - а готовые инструменты для внедрения
Программа бизнес-спринта
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ: 4 МЕСЯЦА
Составление индивидуального маршрута по реформации команды.
Передача ответственности команде. "Курс: Структура, ответственность, KPI".
Составление структуры компании. Разграничение ответственности.
Результат: наглядная схема-конвейер всех постов компании, показывающая логику создания ценности для клиента и подчиненность. Не набор имен, а система взаимосвязанных функций
Результат: наглядная схема-конвейер всех постов компании, показывающая логику создания ценности для клиента и подчиненность. Не набор имен, а система взаимосвязанных функций
Оперативный контур: Команда, KPI, структура, контроль.
Результат: для каждой ключевой должности готов документ, включающий:
• Цель существования поста (его предназначение в системе, а не список функций).
• Ключевой показатель (KPI), который объективно отражает достижение цели.
• Результат деятельности поста
• Идеальная картина работы — подробное, понятное любому сотруднику описание рабочих процессов «в идеале».
Результат: для каждой ключевой должности готов документ, включающий:
• Цель существования поста (его предназначение в системе, а не список функций).
• Ключевой показатель (KPI), который объективно отражает достижение цели.
• Результат деятельности поста
• Идеальная картина работы — подробное, понятное любому сотруднику описание рабочих процессов «в идеале».
Введение регулярного менеджмента в компании.
"Курс: Регулярный менеджмент"
"Курс: Регулярный менеджмент"
Шаги достижения результата: как просто создавать технологию работы в сложных отделах.
Разработка систем мотивации в организации.
Как ввести регулярный менеджмент безболезненно.
Составление должностных инструкций.
Вводим ритмы регулярного управления. Координации, планирование, отчетность, совещания, собрания. В чем отличие и как применять.
Усиляем состав команды.
Курс: Кто: определите, с кем достигнете успеха"
Курс: Кто: определите, с кем достигнете успеха"
Справляемся с сопротивлением и саботажем в команде.
Где искать сильные кадры?
Успешные действия на рынке труда. Как правильно составить профиль кандидата.
Успешные действия на рынке труда. Как правильно составить профиль кандидата.
Как усилять команду. Составляем программы усиления для сотрудников.
Как расставаться с саботажниками и вредителями, без ущерба компании.
Встреча предпринимателей. Тренировки. Обмен опытом.
+ Дополнительно:
• разбор запроса на тему персонала.
• индивидуальная проработка плана действий в сложной ситуации.
• Покажем, как упростить работу с ИИ и быстро создавать управленческие документы
• индивидуальная проработка плана действий в сложной ситуации.
• Покажем, как упростить работу с ИИ и быстро создавать управленческие документы
Результаты спринта
Коммьюнити предпринимателей
Разработанные инструменты:
● Структура компании с четкими зонами ответственности и KPI.
● Карточки должностей с целями существования, результатами и KPI.
● Инструменты для регулярного контроля:
⠀• Шаги достижения результатов
⠀• показатели: квоты / факты
⠀• шаблоны планов
⠀• шаблоны отчетов
⠀• аудиты команды и бизнес-процессов
● Системы мотивации для сотрудников.
● План по усилению сотрудников.
● Карточки должностей с целями существования, результатами и KPI.
● Инструменты для регулярного контроля:
⠀• Шаги достижения результатов
⠀• показатели: квоты / факты
⠀• шаблоны планов
⠀• шаблоны отчетов
⠀• аудиты команды и бизнес-процессов
● Системы мотивации для сотрудников.
● План по усилению сотрудников.
ВАЛЕРИЯ ГОНЧАР
Мне понравился формат работы. На протяжении нескольких дней с поддержкой экспертов появляются точные цифры и понятные шаги, на которые можно опереться и спокойно передать в команду. Ты переходишь из «я хочу» в «нам нужно сделать вот такие шаги, чтобы прийти к такому результату».
Отдельно ценно, что это не в одиночку: предприниматели делятся опытом, помогают друг другу мыслить шире. Это тот уровень разговора «между основателями», который нигде больше не получишь.
Отдельно ценно, что это не в одиночку: предприниматели делятся опытом, помогают друг другу мыслить шире. Это тот уровень разговора «между основателями», который нигде больше не получишь.
(собственник косметического производства и бренда физиологичной косметики Əsfil')
СУСЛОВА ЕЛЕНА
Эти два дня для меня были реально трудной работой — мозги кипели так, что даже в ночь с первого на второй день они болели. Но при этом мне это нравится: драйвит.
Самое ценное — я чётко увидела и замысел, и краткосрочную цель на этот год. Мы структурированно проработали шаги, и стало понятно, как из точки А прийти в точку Б. Причём даже поймала себя на мысли: вроде всё ясно, а какие-то ключевые шаги раньше просто не прописывала — и именно это «открывает новую игру».
Самое ценное — я чётко увидела и замысел, и краткосрочную цель на этот год. Мы структурированно проработали шаги, и стало понятно, как из точки А прийти в точку Б. Причём даже поймала себя на мысли: вроде всё ясно, а какие-то ключевые шаги раньше просто не прописывала — и именно это «открывает новую игру».
(собственник группы компаний «Афродита»)
КОЛЕГОВ АНДРЕЙ
За эти полтора дня точно появились осознания. Самое интересное — они приходят именно в общении: вроде обсуждаете простые вещи, а в какой-то момент «прилетает» нужная фраза или мысль, и ты понимаешь — это на самом деле так просто.
Очень комфортно работать с экспертами и другими предпринимателями — я уже привык к такому формату. И мне нравится, что это не только про «взять для себя», но и про обмен. Если могу кому-то быть полезным, подсказать со своего опыта, поделиться взглядом — я готов.
Очень комфортно работать с экспертами и другими предпринимателями — я уже привык к такому формату. И мне нравится, что это не только про «взять для себя», но и про обмен. Если могу кому-то быть полезным, подсказать со своего опыта, поделиться взглядом — я готов.
(собственник компании MEBELIT)
НОРСЕЕВА ИРИНА
Формат работы очень вдохновляет: масса полезных инсайтов, эмоций, знакомств.
Оксана Владимировна — креативный, творческий и очень ответственный человек, она реально вдохновляет, есть к чему стремиться. И главное — она умеет говорить о сложном просто. Даже там, где стратегии и цифры, всё можно делать понятными шагами.
Оксана Владимировна — креативный, творческий и очень ответственный человек, она реально вдохновляет, есть к чему стремиться. И главное — она умеет говорить о сложном просто. Даже там, где стратегии и цифры, всё можно делать понятными шагами.
(основатель агентства «Зажигай» и Поляны событий «Свистоплясово»)
БЕШКАРЕВ ЕВГЕНИЙ
Если честно, главный плюс этого формата обучения — эксперты нас подстёгивают. Они выдергивают нас из оперативки, и, можно сказать, заставляют выполнять работу собственника.
В обычные дни: в офисе, дома – сделать это самостоятельно практически невозможно. Здесь же особое пространство, где мы общаемся, делимся своими проблемами — и помогаем друг другу.
В обычные дни: в офисе, дома – сделать это самостоятельно практически невозможно. Здесь же особое пространство, где мы общаемся, делимся своими проблемами — и помогаем друг другу.
(собственник компании ООО «Технологии и Бизнес»)
Наши предприниматели из разных регионов и отраслей: производство, медицина, услуги, строительство и др.
ЧТО ГОВОРЯТ предприниматели ПОСЛЕ БИЗНЕС-СПРИНТА
как проходит Бизнес-спринт:
ЗАПИСАТЬСЯ НА БИЗНЕС-СПРИНТ
Заполните форму и получите подробную информацию
В спокойные времена можно управлять «по ощущениям». Кризис вскрывает слабости структуры управления. Сейчас выживают не те, кто старается больше. А те, у кого нет лишних потерь и безответственности в внутри.
Самая дорогая стратегия – это ничего не менять.
Система не рушится за один день.
Она постепенно начинает:
• Съедать маржу
• Перегружать сильных сотрудников
• Создавать конфликты вместо результата
• Возвращать ответственность наверх
• Перегружать сильных сотрудников
• Создавать конфликты вместо результата
• Возвращать ответственность наверх
Тел: +7 964 251-72-63
