Как поднять продажи
в действующем бизнесе
в действующем бизнесе
Где на самом деле ломается результат и что нужно менять, чтобы продажи росли системно
16 апреля в 10:00
пространство «Дом Основателя»
пространство «Дом Основателя»
Закрытая встреча для собственников бизнеса:
Практический мастер-класс для предпринимателей, которые хотят понять, почему продажи не растут, где теряются деньги и как начать управлять продажами не хаотично, а системно.
Бизнес-встреча для предпринимателей
Заполните контактные данные
Менеджер свяжется с Вами в ближайшее выремя
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия соглашения на обработку персональных данных
На мастер-классе вы разберёте:
● Где у вас «модель солнышко».
● Какой уровень управления отсутствует.
● Почему сотрудники не берут ответственность.
● Где бизнес теряет прибыль.
● Какой уровень управления отсутствует.
● Почему сотрудники не берут ответственность.
● Где бизнес теряет прибыль.
Без «мотивации» и абстракций — только структура управления бизнесом.
- при вашем отсутствии процессы замедляются или встают
- все ключевые решения замыкаются на вас
- сотрудники не принимают решения без согласования
- прибыль есть, но не растёт
- вы постоянно «разруливаете», а не управляете
- регламенты есть, но не работают
Если сейчас:
Это не проблема людей. Это следствие того, как устроена система управления.
Бизнесу сегодня, как никогда, нужна устойчивость и прибыль.
Бизнес без системы всегда под угрозой. Любые изменения рынка, внешних факторов влияют на неустойчивую конструкцию.
Сильные сотрудники работают хаотично. А слабые создают проблемы.
почему сейчас?
Многие компании работают на износ. Собственники тащат всё на себе.
В рамках встречи обсудим:
►Почему бизнес держится на вас:
— в какой момент компания начинает зависеть от собственника.
— почему сотрудники не берут ответственность.
— как формируется «ручное управление», даже если есть команда.
— в какой момент компания начинает зависеть от собственника.
— почему сотрудники не берут ответственность.
— как формируется «ручное управление», даже если есть команда.
► Где ломается управление в компании:
— какие зоны чаще всего выпадают
— почему бизнес «перекашивает» в одну сторону
— как это влияет на стабильность и рост
— какие зоны чаще всего выпадают
— почему бизнес «перекашивает» в одну сторону
— как это влияет на стабильность и рост
► Почему регламенты и инструкции не дают результата:
— почему «вроде всё описано», но не работает.
— где происходит разрыв между правилами и реальной работой.
— какую роль на самом деле играет контроль.
— почему «вроде всё описано», но не работает.
— где происходит разрыв между правилами и реальной работой.
— какую роль на самом деле играет контроль.
► Почему сотрудники не работают так, как нужно:
— почему задачи не доводятся до результата.
— откуда возникает постоянный контроль.
— что мешает сотрудникам действовать самостоятельно.
— почему задачи не доводятся до результата.
— откуда возникает постоянный контроль.
— что мешает сотрудникам действовать самостоятельно.
► Где бизнес теряет прибыль:
— как понять, что проблема не в продажах.
— почему деньги «съедаются» внутри компании.
— какие управленческие ошибки влияют на результат.
— как понять, что проблема не в продажах.
— почему деньги «съедаются» внутри компании.
— какие управленческие ошибки влияют на результат.
► Из чего на самом деле складывается системный бизнес:
— какие ключевые элементы должны быть в управлении.
— почему нельзя вытащить один элемент и получить результат.
— как эти элементы связаны между собой.
— какие ключевые элементы должны быть в управлении.
— почему нельзя вытащить один элемент и получить результат.
— как эти элементы связаны между собой.
● Увидите, где именно у вас слабое место в управлении.
● Поймёте, почему сотрудники не берут ответственность.
● Определите, какой уровень управления у вас провален.
● Увидите, где бизнес теряет прибыль.
● Получите маршрут, как перейти от хаоса к системе.
● Поймёте, почему сотрудники не берут ответственность.
● Определите, какой уровень управления у вас провален.
● Увидите, где бизнес теряет прибыль.
● Получите маршрут, как перейти от хаоса к системе.
Результат участия:
ЮЛИЯ ЖУРАВЛЕВА
Директор Дома основателя - пространства, которое объединяет компании для усиления бизнеса: школа регулярного менеджмента EASY, кадровое агентство Life Job, академия «Стратег», «Власть над бизнесом».
- увеличила прибыль компании в 5 раз на посту «Управляющей».
- курирует более 280 предпринимателей.
Наставник по стратегическому управлению, увеличению продаж. Эксперт по формированию и управлению офисом собственника.
СПИКЕР:
● пройти индивидуальный разбор бизнеса.
● определить точки роста.
● получить маршрут системных изменений.
● определить точки роста.
● получить маршрут системных изменений.
После мастер-класса вы сможете:
Зарегистрируйтесь,
чтобы принять участие
чтобы принять участие
Бизнес-встреча для предпринимателей
Заполните контактные данные
Менеджер свяжется с Вами в ближайшее выремя
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия соглашения на обработку персональных данных
школа регулярного менеджмента для собственников бизнеса и руководящего состава
Тел: +7 (964) 250-55-45
