- руководители не несут реальной ответственности
- нет понимания, кто реально нужен в компании
- сотрудники заняты, но результата нет
- зарплаты растут быстрее прибыли
- собственник лезет в операционку
Сейчас предприниматели сталкиваются со следующими ситуациями:
Тренд 2026 - не бояться увольнять
И не бояться нанимать. Дверь открывается в обе стороны.
➛ Эксперт по формированию и управлению офисом собственника.
➛ Эксперт по оперативному управлению директорами.
➛ Опыт открытия филиалов с нуля, с ростом продаж на 150%.
➛ Эксперт по оперативному управлению директорами.
➛ Опыт открытия филиалов с нуля, с ростом продаж на 150%.
Наставник по стратегическому управлению, созданию стратегического офиса и увеличению продаж.
Юлия Журавлёва
Эксперт:
В рамках встречи обсудим:
► Как устроена ваша команда сейчас: какие функции закрыты, где есть дублирование и «пустоты»?
► Оптимизация процессов: как уменьшить штат, сохранив производительность?
► Соответствие команды задачам бизнеса: какие роли действительно нужны, какие позиции устарели или неэффективны?
► Возможности оптимизации без потери результата за счёт чего перераспределить нагрузку, где усиливать, а где пересобирать роли?
► Ответственность руководителей: за что они реально отвечают, где размыты зоны ответственности?
► Где теряется результат: кто перегружен, а кто не даёт вклад, какие задачи не доводятся до результата?
► ФОТ: как сократить расходы, не убив производительность?
Зарегистрируйтесь,
чтобы принять участие
чтобы принять участие
Тел: +7 964 251-72-63
