17 ноября · 15:00 · Онлайн Зарегистрироваться на вебинар
Практический вебинар для собственников бизнеса

Как мотивировать топ-менеджеров на результат, не раздувая фонд оплаты труда

Разберём, как выстроить систему мотивации руководителей, при которой они заинтересованы в результатах компании, понимают, за что получают деньги, и могут достойно зарабатывать без постоянного увеличения расходов бизнеса.

Результат → Показатели → Премия
17 ноября 15:00 Онлайн
Зарегистрироваться на вебинар
Оксана Лихачева Спикер вебинара
Оксана Лихачева

Основатель школы регулярного менеджмента EASY. Более 20 лет опыта работы CEO.

Вы платите руководителям хорошие зарплаты. А где результат?

Вы наняли сильных руководителей, передали им отделы, согласовали зарплаты и премии.

Но по-прежнему сталкиваетесь с ситуациями, когда:

  • Руководители получают премии, даже если подразделение не выполнило план.
  • Зарплаты растут, а прибыль компании — нет.
  • Чтобы добиться результата, приходится постоянно контролировать и подталкивать сотрудников.
  • Руководители ждут повышения зарплаты, но не берут на себя больше ответственности.
  • Непонятно, сколько платить топ-менеджеру, чтобы удержать сильного специалиста и не переплачивать.
Проблема не всегда в людях. Иногда — в самой системе мотивации.

Если доход руководителя не связан с результатом, который он должен обеспечивать, у него нет понятной финансовой заинтересованности в достижении целей компании.

Программа

На вебинаре разберём, как это изменить

1. За какой результат должен получать деньги руководитель

Как определить зону ответственности топ-менеджера и понять, какой конкретный результат компания должна получать от его работы.

2. Какие показатели использовать для мотивации

Как выбрать показатели, на которые руководитель действительно может влиять, и связать их с целями подразделения и компании.

3. Из чего должна состоять зарплата топ-менеджера

Как определить фиксированную и переменную части дохода, учитывать рынок зарплат, уровень ответственности и финансовые возможности бизнеса.

4. Как установить справедливые правила премирования

За что выплачивать бонусы, что делать при невыполнении плана и как предусмотреть дополнительное вознаграждение за результаты выше плановых.

5. Как внедрить систему, которая устраивает обе стороны

Как договориться с руководителями о прозрачных правилах, чтобы они видели возможность достойно зарабатывать, а собственник понимал, за какой результат платит.

Что вы получите после вебинара

Поймёте, как подойти к разработке системы мотивации для своих руководителей:

Главная цель — создать систему, в которой руководителю выгодно добиваться результата, а компании выгодно за этот результат платить.
  • какие результаты и показатели положить в основу;
  • как связать премии с достижением целей бизнеса;
  • как избежать необоснованного роста ФОТ;
  • как сделать правила оплаты прозрачными и понятными для руководителей.

Для кого вебинар

Для собственников бизнеса, которые управляют командой руководителей или планируют передать им больше ответственности.

Перестаньте платить за должность и занятость. Начните платить за результат.

Приходите на вебинар и разберитесь, как выстроить систему мотивации топ-менеджеров, выгодную бизнесу и справедливую для команды.

Зарегистрироваться бесплатно