ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
Сейчас вопрос не в росте.
Вопрос — как не терять прибыль
Вопрос — как не терять прибыль
Рынок стал жёстче.
Ошибки в управлении больше не компенсируются оборотом.
Ошибки в управлении больше не компенсируются оборотом.
Становится видно:
- где структура держит бизнес
- а где деньги теряются внутри команды
- Команда есть, но управляемость слабая.
- Руководители заняты задачами, но не доводят проекты до результата.
- Отделы и сотрудники работают разрозненно, и на стыках начинаются потери.
- Любые изменения внедряются тяжело, долго и быстро откатываются.
- Удержать стабильность и прибыль становится все сложнее
- Все проблемы сваливаются на собствненика
Где бизнес начинает терять деньги
В такой системе деньги теряются внутри компании, а нагрузка растёт
ПРИНЯТЬУЧАСТИЕ
Заполните контактные данные
Как наводят порядок в структуре и перестают терять прибыль
На воркшопе разбирается практический опыт:
- как была устроена структура и команда
- где происходили потери
- какие изменения в структуре и команде дали результат
- как перераспределялась ответственность
Без абстрактных моделей — только решения, которые применяются в реальном бизнесе
Формат
- Основные данные - как создать команду и структуру, которая работает на прибыль
- Разбор кейса изменения структуры
- Пояснение логики управленческих решений
- Выполнение упраднений на своем бизнесе
Участники фиксируют у себя: где теряются деньги и где нет управляемости
ЧТО ПОЛУЧИТ УЧАСТНИК
Понимание, где в бизнесе теряется прибыль
Точки, где нужно усиливать контроль и ответственность
Приоритетные изменения, которые нужно запускать
Слабые места в управлении
Чёткую картину - какие изменения структуры команды нужны
Воркшоп для предпринимателей
КОМУ ЭТО НУЖНО:
- Предпринимателям с командой из 5 человек
- Тем, у кого всё держится на собственнике
- Тем, кто теряет деньги из-за бардака в управлении
- Тем, кто хочет навести порядок и зафиксировать результат
Тел: +7 964 251-72-63
