01
Когда компании действительно нужен исполнительный директор
02
Чем его роль отличается от роли собственника и других руководителей
03
Что можно передать директору, а что должно остаться у собственника
04
Искать директора на рынке или выращивать внутри
05
Как оценивать кандидата
06
Как определить результат должности и систему оплаты
07
Как выстроить первые месяцы работы директора
08
Как управлять директором после передачи полномочий