Кризис: как выжить среднему бизнесу в кризис 2025
вебинар для собственников среднего бизнеса
22 июля
В 10:00-12:00
В 10:00-12:00
Исчерпывающее руководство по сохранению и оптимизации бизнеса
в период кризиса или нестабильности.
в период кризиса или нестабильности.
— и выжить в кризис
Онлайн-встреча предпринимателей
Вебинар для вас, если:
Чувствуешь, что фактические показатели бизнеса не соответствуют прогнозу?
- Падание прибыли: было 500 000, стало 50 000Разберем инструменты для управлению прибылью и убытками. Рассмотрим, что делать, когда деньги вложены в материалы, поступлений нет, а нужно платить зарплаты и выполнять обязательства1
- «Сезон» давно идет, а показатели как в «затишье»Определим стратегию выхода из ситуации с помощью инструментов продаж: увеличивать показатели или увольнять сотрудников2
- Проблемы надвигаются, а сотрудники бездействуютРазберем, как вывести сотрудников из вялотекущего состояния, усилить дисциплину и удвоить результаты3
- Чувствуете, что надо сокращать ФОТРазберем стратегию оптимизации штата: с кого начать, кого грамотнее убирать линейный персонал или топов.4
Изучите эффективные решения
На вебинаре расскажем об инструментах и методах, которые уже успешно применяют ваши коллеги. Вы получите практические советы, которые сможете использовать сразу же.
Как справиться с падением прибыли?
- Как понять, что нужно усилить, а что урезать?
- Как усилить прибыльные источники
- Что делать, если основной расход организации — фонд оплаты труда, и все сотрудники нужны для выполнения обязательств
Как активизировать сотрудников?
- Как снизить себестоимость за счет повышение эффективности команды
- Как вывести сотрудников из вялотекущего состояния, усилить дисциплину и заставить сотрудников работать более усердно
- Какую стратегию выбрать: «бей» или «беги»
Как сократить ФОТ без ущерба для бизнеса
- Как сокращать затраты на сотрудников: увольнять, сокращать, урезать рабочий день, урезать зарплату?
- Кого увольнять первыми: руководителей или линейных сотрудников?
Как сохранить бизнес и надо ли?
- Как понять, что лучше закрыться сейчас, пока все запасы не съедены расходами
- Что делать, если вы видите возможности во время кризиса: как правильно нападать в условиях кризиса
Оксана Лихачева
Спикер вебинара
«В текущих условиях бизнесу важно не замирать, а увеличить активность. Не допустите провала из-за бездействия: бей или беги. Время принимать решения»
«В текущих условиях бизнесу важно не замирать, а увеличить активность. Не допустите провала из-за бездействия: бей или беги. Время принимать решения»
- Успешно справилась с кризисом в 2008 году, расширившись на несколько филиалов в b2b-сегменте.
- Все бизнесы в управлении прошли пандемию, сохранив команду и увеличив доход.
- Опыт создания холдинга из микробизнеса — от 6 человек до компании с командой 500+ сотрудников.
- Прошла все этапы роста компании. Выстроила управление филиальной сетью с нуля — от 2-ух местечковых филиалов до лидера рынка в отрасли — сети из 25 представительств в России.
- Опыт работы CEO более 20 лет. Управление бизнесами и командами 500+.
- Наставник для собственников бизнесов с оборотом от 1 млрд.: консалтинговые проекты с глубоким погружением в советы директоров — 7 бизнесов. Успешные проекты по выводу собственника из оперативного управления.
Зарегистрируйтесь на вебинар
Кризис: как выжить среднему бизнесу в кризис 2025
EASY — Школа регулярного менеджмента
ИП Лихачева Оксана Владимировна
ИП Лихачева Оксана Владимировна
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия соглашения на обработку персональных данных
