Курс "Культура управления"

Культура управления

Забронировать место

забронировать место

Эксперты курса –
действующие управленцы

Практические задания
и постоянная поддержка куратора

ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

Содержание программы

Эксперт курса

Пройдите курс и создайте культуру управления, где сильные руководители способны управлять будущим компании

КУРС ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА И РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА

Программа подойдет:

Собственник
бизнеса

который хочет организовать оперативную деятельность, чтобы она не раздражала, сделать компанию эффективной и самостоятельной

Топ-менеджмент

который станет разговаривать с собственником бизнеса на одном языке, прокачает навыки управления, научиться позитивно управлять командой

Руководитель
среднего звена

который хочет освоить профессию руководителя, получить навыки управления и возможность зарабатывать больше

Результаты курса

Выстроите работу компании
и наведете порядок

Введете показатели в отделы и начнете управлять командой на их основе

Усилите навыки работы с командой: быстро находить замену, обучать сотрудников, выявлять и легко убирать саботажников, мотивировать на достижения результатов

Создадите систему отчетности и контроля

Научитесь проводить планерки, собрания, давать обратную связь сотрудникам, усиляя их, а не лишая инициативы

Научитесь, как проверять работу сотрудников, создавать и эффективно реализовывать мини-проекты по исправлению ситуации

Получите навык успешного делегирования

Программа обучения

10+ практик

25+ образцов и шаблонов

50+ видеоуроков

Часть 1
Хозяин хаоса
Принципы оперативного управления

1. Профессия «Руководитель»:

Какие навыки делают из руководителя лидера, с которым хочется достигать результатов.
Точные методы повышения эффективности.

2. Проектный и системный бизнес:

Причины провалов в проектах.
Принципы управления проектами.
Принципы управления оперативной деятельностью.

3. Сила делегирования:

Кто такой хозяин хаоса?
Как передать задачи без потери качества.
Как подарить ответственность.

4. Управление цифрами:

Этика в бизнесе.
Мотивация команды.
Обучение сотрудников.
Успех в цифре.

5. Основные функции руководителя:

Как составить план для команды.
Как повысить эффективность команды для достижения результата.
Как добиваться результата руками сотрудников.

6. Управление результатами, а не людьми.

Что такое пост в компании?
Как эффективно управлять бизнес-процессами?

7. Как описать бизнес-процесс, чтобы повысить эффективность поста.

Как создать работающие бизнес-процессы.
Как поддерживать инструкции в актуальном виде.

8. Управление на основе показателей:

Цифры как ориентир, что нужно делать.
Какие показатели необходимы в компании.

9. Как достигать результата: воронка результата:

Как ввести KPI во все отделы.

10. Результат работы постов: как достигать цели:

Как из обычного сотрудника сделать целевика.

11. Как выстроить системный бизнес:

Три вопроса на пути к результату.
Какую проблему мы решаем.
Заставлять дела идти правильно.

Часть 2
HARD SKILLS: Инструменты управления

Как видеть истинные причины отклонений в компании:

Что такое аудит или инспекция.
Виды инспекции.
Когда вносить корректировки в работу сотрудников.
Что такое наблюдение?

2. Как реализовывать мини-проекты для исправления проблемной ситуации:

Что такое мини-проекты по исправлению ситуации.
Как писать мини-проекты.
Как презентовать мини-проект и не обесценить работу сотрудников.

3. Основы делегирования: как не бояться делегировать сотрудникам:

Технология обучения действиям сотрудников.
Технология делегирования принятия решений.
Как понять, что сотрудник может выполнять задачу самостоятельно.

4. Как скоординировать команду для достижения плана:

Что такое координация.
Виды координаций.
Регламент проведения координации.
Правила проведения координаций.

5. Методика проведения собраний:

Как и для чего проводить собрания.
Виды собраний.
Как поставить цель на собрании.
Как обсудить неуспехи в работе, не демотивируя сотрудников.

Часть 3.
SOFT SKILLS: Навыки управления сотрудниками

1. Позитивное управление персоналом:

Как добиться результата без угнетения и надзора.
Принципы позитивного управления.

2. Подбор своих в команду:

Как проводить собеседования.
Как понять, что кандидат подходит.
Как понять на испытательном сроке, что сотрудник подходит.

3. Правила увольнения:

Что такое стабильный пост?
Как понять, что сотрудника пора увольнять?
Как уволить сотрудников без конфликтов?
Как уволить сотрудника безболезненно для коллектива?

4. Как держать сотрудников на цели.

Сотрудник либо улажен, либо не работает.

5. Выращивание сотрудников. Или зачем вам 2 замены?

6. Система контроля руководителя:

Управление на основе показателей.
Какие показатели необходимо ввести в компанию .
Как проверить адекватность показателей.
Как построить графики показателей.

7. Панель управления

Управление на основе показателей
Какие показатели необходимо ввести в компанию
Как проверить адекватность показателей
Как построить графики показателей

8. Система отчетности:

Управление на основе показателей.
Какие показатели необходимо ввести в компанию.
Как проверить адекватность показателей.
Как построить графики показателей.

9. Инструменты планирования:
Виды планов в компании.
Как достигать планов.
Как написать адекватный план на неделю.
Что такое квота и как ей управлять.

6. Умение держать дистанцию или панибратство.
7. Мотивация сотрудников: